Sujet et corrigé Management des entreprises – BTS

Sujet et corrigé Management des entreprises – BTS

Pour vous aider dans vos révisions des épreuves du BTS, nous mettons à votre disposition des annales. Vous pouvez retrouver les sujets ainsi que les corrigés, des années précédentes, pour vous préparer jusqu’au Jour-J.

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>> Retrouvez l'intégralité des sujets et corrigés du BTS 2023, 2022, 2021, 2019, 2018, 2017, 2016 et 2015

Retrouvez le sujet de Management des entreprises du BTS 2023

Retrouvez le corrigé de Management des entreprises du BTS 2023

Le sujet de l'évaluation de Management des entreprises du BTS 2022

Extrait du sujet : Première partie : Analyse de contexte 1. Qualifier la décision d'investir dans une unité de méthanisation. 2. Caractériser les modalités de croissance stratégique retenues par l'entreprise. 3. Présenter les principaux éléments des diagnostics stratégiques internes et externes de l'entreprise conduisant à dégager un avantage concurrentiel. 4. Repérer et expliquer les stratégies globales et de domaine mises en œuvre par La Ferme des Peupliers...

Retrouvez l'intégralité du sujet ci-dessous :

Le corrigé de l'évaluation de Management des entreprises du BTS 2022

Extrait du corrigé : Première partie : 1) En management trois niveaux de décision peuvent être identifiés.

  • Les décisions stratégiques qui sont prises sur le long terme ;
  • Les décisions tactiques qui sont prises sur le moyen terme ;
  • Enfin les décisions opérationnelles prises sur le court terme. La décision d'investir dans une unité de méthanisation peut être qualifiée de décision stratégique car elle engage l'entreprise sur le long terme, mobilise des ressources importantes (3 millions d'euros), est irréversible. 2) La croissance d'une entreprise représente le processus qui vise l'accroissement de celle-ci soit en termes de produits ou en termes de résultats.

Il possible de distinguer trois types de croissance. La croissance interne aussi appelée croissance organique, la croissance externe et la croissance conjointe.
La ferme des peupliers a fait le choix d'opter pour une croissance externe mais aussi une croissance interne.
Le choix de la croissance externe peut se justifier par la décision prise en 2012 de racheter une exploitation voisine afin d'augmenter ses capacités de production et ainsi répondre à la demande grandissante.
Le choix de la croissance interne est aussi identifié, puisque l'entreprise a décidé d'agrandir le troupeau de ses vaches laitières, d'investir dans la modernisation de ses installations, d'ouvrir en 2014 une nouvelle laiterie et un nouvel atelier de transformation. Ces exemples démontrent bien la volonté de la ferme des peupliers d'augmenter ses capacités de création de richesse grâce à ses propres ressources.
Enfin il est aussi possible de noter que l'entreprise a fait le choix de s'internationaliser puisque ses produits sont distribués dans le monde entier.

Retrouvez le corrigé complet ci-dessous :

Le sujet de l'évaluation de Management des entreprises du BTS 2021

Le corrigé de l'évaluation de Management des entreprises du BTS 2021

Le sujet de Management des entreprises du BTS 2019

Extrait du sujet : Les candidates et les candidats sont invités à mobiliser les concepts et les références aux auteurs dès lors qu'ils sont pertinents et que le lien avec le contexte est argumenté. Après avoir pris connaissance du cas DUFOUX CHOCOLATS et des ressources proposées, vous répondrez aux questions suivantes : Première partie: analyse du contexte 1. Caractériser la décision prise en 2016 de créer un laboratoire de production. Justifier votre réponse.

Le corrigé de Management des entreprises du BTS 2019

Le sujet de Management des entreprises du BTS 2018

Extrait du sujet :

Première partie : analyse du contexte

1) Identifier le domaine d'activité stratégique de chacun des entreprises SOKUCOM et KURT SALMON EUROPE avant le rachat.
2) Qualifier et justifier la décision prise par la direction de SOLUCOM de racheter KURT SALMON EUROPE.
3) Expliquer pourquoi la structure mise en place par WAVESTONE peut être qualifiée d'adhocratie au sens de Henry Mintzberg.
4) Analyser les facteurs de contingence permettant de justifier ce choix structurel.

Deuxième partie : identification du problème de management et proposition de solutions

5) Identifier le problème de management lié à la Gestion des Ressources Humaines. Expliquer les causes de ce problème.
6) Indiquer en quoi la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) envisagée peut permettre de résoudre ce problème.
7) Proposer et justifier d'autres solutions à ce problème de management.

Le corrigé de Management des entreprises du BTS 2018

Extrait du corrigé :
1) Le DAS de SOLUCOM : conseil en informatique et technologie de l'information.
Le DAS de Kurt Salmon Europe : conseil en management d'entreprise.
2) Décision prise par la direction : rachat de Kurt Salmon Europe. Il s'agit d'une décision stratégique prise par la direction, qui engage l'entreprise sur le long terme, difficilement réversible, nécessite des investissements financiers importants. Justification : le DS de Kurt Salmon Europe, entreprise rachetée, est complémentaire avec le DAS de Solucom. En rachetant Kurt Salmon, Solucom peut acquérir de nouvelles compétences, complémentaires à son cœur de métier, afin d'offrir une prestation plus complète et de meilleure qualité à ses clients.
3) Wavestone fonctionne le modèle d'une structure adhocratie car son organisation du travail se fait dans le sens de la recherche d'innovation. L'entreprise fonctionne avec des équipes d'experts pluridisciplinaires (diplômés et expérimentés). L'innovation sera obtenue grâce l'ajustement mutuel mise en œuvre dans les équipes.
La marge de manœuvre qui leur est laissée leur permet de faire preuve d'autonomie et ainsi d'orienter l'entreprise dans le sens de la recherche de l'innovation.

Le sujet de Management des entreprises du BTS 2017

Extrait du sujet :

Partie 1 : Analyse du contexte

Partie 2 : Identification du problème de management et proposition de solutions.

Le corrigé de Management des entreprises du BTS 2017

Le sujet de Management des entreprises du BTS 2016

Extrait du sujet :
Première partie : Analyse du contexte 1) Caractériser le style de direction de M.MOREL. 2) Présenter les principaux éléments d'un diagnostic externe de l'entreprise ImmoClass France.

Le corrigé de Management des entreprises du BTS 2016

Extrait du corrigé :
1) Le style de direction de M.Morel : Likert a identifié 4 styles de direction : Autoritaire, parternaliste, consultatif et participatif. M.Morel a opté pour un style consultatif. La communication est descendante et ascendante

Le sujet de Management des entreprises du BTS 2015

Extrait du sujet :

Dans le cadre de la rédaction des réponses, le candidat est invité à mobiliser les concepts et les références aux auteurs et à leurs théories dès lors qu'ils sont pertinents et que le lien avec le contexte est argumenté.

Après avoir pris connaissance du cas "OVH" et de la ressource proposée, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

Première partie : Analyse du contexte

1. Justifiez en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d'une logique entrepreneuriale
2. Analysez en quoi les ressources et compétences de l'entreprise OVH constituent des forces et/ou des faiblesses
3. Identifiez et expliquez les stratégies globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise OVH
4. Indiquez si les conditions de mise en œuvre de la croissance d'OVH sont réunies
(...)

Le corrigé de Management des entreprises du BTS 2015

Extrait du corrigé :

Première Partie : Analyse du contexte
1- Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d'une logique entrepreneuriale.

J.Schumpeter : « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d'organisation industrielle. »

En bref, l'entrepreneuriat est la faculté de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. La notion de risque est capitale.

L'entrepreneur sait repérer les opportunités et appréhender le changement et il sait en faire émerger un concept nouveau qu'il pourra faire fructifier.
(...)
 

N.B. : ce corrigé vous est proposé par Studyrama. Il s'agit d'une proposition de corrigé qui ne saurait tenir lieu de corrigé officiel. Toute reproduction sans accord est strictement interdite.

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